Met een scherpe strategie naar een excellente operatie

Elk (internet)bedrijf heeft zo zijn uitdagingen. Door goed naar je processen te kijken, je mensen op de juiste plek te zetten en je resultaten langs een andere meetlat te leggen, kom je erachter aan welke knoppen je moet draaien om van je bedrijf een betere onderneming te maken: een onderneming waar personeel graag wil werken, klanten willen blijven en ambassadeurs ontstaan.

Geen quick fix, wel instant relief

‘Even’ een bedrijf helpen, dat bestaat natuurlijk niet. Om te begrijpen en te doorgronden heb je rust, ruimte en tijd nodig. Pas dan komen alle imperfecties aan het licht. Daarom help ik je minimaal een half jaar.

Waar stokt het in jouw bedrijf?

Ik ben heel benieuwd waar je tegenaan loopt. Voor elk van de situaties hieronder heb ik een paar waardevolle inzichten op papier gezet, die je kan toepassen op de gang van zaken in jouw bedrijf.

Strategie & positionering

• Ik vind het lastig om aan te geven wat we nou precies doen →

• Ik kan niet goed benoemen waarop we ons onderscheiden in de markt →

• Ik heb het gevoel dat niet iedereen binnen ons bedrijf weet wat we doen  →

Managen van operatie

• Ik verlies de behoefte van de klant uit het oog en merk dat in onze eindproducten →

• Elk project is stressvol door onhaalbare deadlines en gebrek aan overzicht →

• We missen iemand die het voortouw kan nemen in de verandering →

Merkambassadeur

• Onze accountmanagers netwerken overal, maar het resultaat blijft uit →

• Jouw bedrijf vertegenwoordigd door een derde: objectiever en dus krachtiger →

Waardebepaling van bedrijven

• Een bedrijfswaardering, hoe werkt dat eigenlijk? →

• Sturen op je bedrijfswaarde, wat moet je weten? →

• Ik wil mijn bedrijf gaan verkopen, maar wat is het waard? →

Heb je behoefte aan iemand die over de volle breedte je bedrijfsvoering onder de loep neemt en op persoonlijk niveau adviseert? Plan dan in drie stappen een gratis adviesgesprek. Dan leg ik je uit wat het traject precies inhoudt.